后期的HTC，烟购处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

与此同时，物网随着Netflix、Hulu等其他全球视频服务进入日本，那些高清的独家版权视频以及原创内容使niconico不可避免地受到了冲击。烟购硬件仍然是niconico目前的一个大问题。

直到后期越来越多版权视频在niconico上线，物网观众对于剧情和细节的分析而形成的讨论氛围才真正形成。相比起稳定的Youtube，烟购由于系统负荷力不足，niconico系统不稳定的状况极其容易发生。 作为弹幕视频网站的鼻祖，物网弹幕是niconico最具标志性和影响力的功能。

甚至《LoveLive!》的人气部分也要归功niconico，烟购凭借着niconico的直播平台，声优组合通过直播节目与粉丝保持了稳定的交流，积累了人气。从日本人口约为1亿这一点来考虑，物网该节目的收视率约为1.4%。

观众互动产生的群体感、烟购讨论感、共鸣等，成为了作品本身的重要“内容”。

 2006年，物网Youtube进入了日本市场。但事实上品牌时刻保持这种创新和酷的感觉也非常重要，烟购与产品一样，这也是“品牌整体体验”的一部分，是用户“认知”品牌的重要组成

小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，物网“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，物网自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。第三，烟购则是之前反复强调的内容管理，烟购并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。

类似高晓松的“晓说”、物网“秦朔的朋友圈”、物网咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。由媒体创业想到的那些事目前，烟购大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，烟购最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。