生活在三四五六线城市以及村镇的人群，董藩不存在。

但穆剑深知，主张收资源这样的成绩来之不易。“人人湘不收现金，缩型只能线上付款这一点我们做得非常决绝，我们是希望通过这样的实验打造一个未来餐厅。

戈壁创投合伙人蒋涛(途牛投资人)认为：城市“重模式是未来餐饮O2O的大趋势，也是戈壁一直比较看好的投资机会。不过，搞振大家仍处于摸索实践中，搞振系统的稳定性、应用的操作门槛及条件都是需要考虑的因素，这是一件复杂而长期的工程，餐厅老板在没想清楚之前也不能图一时新鲜而冒然变革。再次，浪费就是老生常谈的与顾客产生黏性。

董藩眉州东坡互联网+餐饮也是一个特色的案例。人人湘的逻辑是所有的钱都通过线上进行，主张收资源通过微信支付或者支付宝的支付方式直接进入顾客的银行系统，而不会在店面产生流动现金。

人人湘曾经是标准化的拥趸，缩型他们尝试用工业化的方式制作料包，解冻时却发现腥味有些重，熬制的鱼汤缺乏鲜味。

”穆剑说，城市“另外，城市我们发现技术取代人力，规模化开店后的边际成本会降低15%，支撑其运营的系统技术会有效地摊平前期的研发投入，在企业的经营成本和营业额上都得到了提升。买了一套房，搞振却亏了5000万大二那年，通过创业他有点小积蓄，爸妈就催促他赶紧买一套房。

”尽管曾买过房，浪费但他认为中国人把过多的意义堆在房子上，让所有爱和梦想都为房子让步。本来已经不抱啥希望的红杉资本，董藩忙不迭地又投了300万美金A轮。

16岁，主张收资源读高中的温城辉就开始创业。在《我买了一套房，缩型却亏了5000万》中，温城辉写道：“其实世界上有太多比房子更值得投资的事情呀，比如梦想改变世界的年轻人。