风光的风光，水果颓败的颓败　　一边对低俗无下限不屑一顾，水果一边看着刻意摆拍的搞笑视频停不下来，大多数人在这种自我矛盾中贡献着自己的观看量，部分人按耐不住要去平台上刷脸求关注求金钱，还有少数自诩互联网精英的科技圈达人，在它火到冲破天际时表示，诶?第一次听说诶。

为了进一步提高运营效率、味电降低成本，味电毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。鞋类电商的标准化很高，不会上物流标准，不会上拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

期间，水果乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。有观点认为：味电转型前，味电乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。2010年12月，不会上乐淘在温州举办招商会，不会上与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。

” 2007年，水果毕胜在家里叫了帮朋友，水果烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。雷军对他说，味电你看看陈年的激情。

他是个特别不爱表达的人，不会上什么事儿你自己做主。

在他看来，水果这与他百度的出身有关：水果“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，味电项目上线8个月就吸引1000万用户注册。

18岁，不会上他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片，在100个高校卖出100万张，赚了100万。他坦承自己不是BAT，水果没有能力提供“安稳”。

 尹桑的一起唱，味电在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。他规定，不会上员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。