相反，罗永如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

这一年，浩电依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。这些一度站在风口中领域，品牌自然也在风口中淘汰出一批。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，罗永1398家彻底关闭的创业公司中，罗永电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。正因如此，浩电我们认为探讨失败，浩电其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，品牌钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，品牌不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。

蜜淘网、罗永淘在路上、罗永博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。部分濒临死亡的项目，浩电我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。

品牌而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。

根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，罗永1398家彻底关闭的创业公司中，罗永电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家这样的事实无关于人们的健忘，浩电无关于社交网络带来的情感碎片化，也无关于人性当中的懒惰，而在于需求需要这个工具来解决。

品牌初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。概念包装、罗永属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。

无法更深层次地解决用户问题的先天不足，浩电注定让这种产品形态被人们所抛弃。所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，品牌甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，品牌逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。