而EvanWilliams创立的美国最大的博客平台Medium，可充推出的付费订阅服务，每月5美元起。

在中国基本上是空白的，电式电或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点。第三个坎，可充企业级服务确实还是一个大资本投入的市场，不是说几百万几千万就能搞定的。

甚至要把这个SaaS成型改造，电式电这个难度非常大。企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台，可充在平台上集成很多关键性的技术，从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作，电式电业务方面虽然有一些重叠，电式电但我们是以开放的心态，尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位，找到可以快速发展的机会，我们去支持他们发展起来，共同服务好用户。

3、可充技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。所以在中国做2B创业来的话，电式电它还是一个复杂的系统工程。

另外，可充2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。

这里也讲解很多策略，电式电因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。”咪咕视讯CEO王斌认为，可充5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

对于第二种，电式电可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。有了这两块以后，可充当渠道溢价和流量红利消失的时候，可充依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

电式电内容的天花板跟内容的生产方式有关。可充自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。